Siirt, on yıllardan beri kamu görevlileri açısından genel olarak sorun yaşadı ve yaşamaya da devam ediyor. Prof.Dr.İhsan Süreyya Sırma hocamızın bir anısında anlattığı gibi, Siirt Lisesine öğretmen olarak atandığında trenle memleketine gelince, yıllar önce Siirt’te görev yapan ortaokul öğretmenine rastlar.. Nereye gideceğini sorunca, Siirt’e sürgün edildiğini öğrenir.. Maalesef bugüne kadar Siirt’e genelde ya sürgün ya da yeni mezun ve stajyer konumunda olan kamu görevlileri atanıyor.. Tıpkı Prof.Dr.Sırma’nın anısında olduğu gibi, biri yıllar önce görev yaptığı il’e sürgün, diğeri yeni atanmış iki öğretmen.
Son yıllarda yöneticiler açısından bunlara yeni bir kesim daha eklendi.. Artık birçok kurum yıllardan beri vekaletle yönetiliyor ve vekaletle işler maalesef verimli olmuyor.. Vekaletle yürütülen kamu kurumlarında genel olarak verimsizlik ve hatta bir ürkeklik hakim oluyor.
Vekalet görevini yürütenlere bir sözüm yok.. Onların arasında çok yetenekli ve vekil olmanın getirdiği dezavantajları bertaraf edebilecek nitelikte olanlar şüphesiz vardır.. Ancak tablonun geneline baktığımızda vekil olan yöneticinin kurum üzerinde gerekli olan hakimiyeti kuramadığını personelini verimli bir şekilde çalıştıramadığını görürüz.. Personelde o yöneticiyi geçici olarak gördüğü için gerektiği gibi bir davranış sergilemiyor.
Bunda temel neden, o kişinin yine o kurum personelinden biri olması ve kendisinin asaleten atanmaması halinde de içine düşeceği durumun kaygısıdır.. Böyle olunca da herkesle iyi geçinmeye, kimse hakkında yasal bir işlem yapmamaya gayret harcar.. Bu durumda doğal olarak verimliliği olumsuz bir şekilde etkiler.
İsim-isim saymaya gerek yok.. Ancak bir iki değil, beş on yıldan beri vekaletle yürütülen kurumlar mevcut.. Hem de çoğu önemli kamu kurum ve kuruluşları.. Benim bildiğim en az 6 tane kurum bulunmaktadır.. Bilmediklerimin de olabileceğini varsaydığımızda ona yakın kurumun vekaleten atamalar yoluyla yönetildiklerini söyleyebiliriz.
Özetle, kamu kurumlarının daha verimli çalışmalarını istiyorsak, artık vekaleten atama ve benzeri yöntemlerden vazgeçilmeli, kalıcı ve hatta çalışmalarında kendisine güvence verimli yöneticiler atanmalı ki rahat bir şekilde görev yapsınlar.
