Sözde bire bir örnek aldığımız konuları da dejenere etmeyi ve onları işimize gelen şekle sokmayı çok başarılı bir şekilde beceriyoruz. Ülke olarak gerçekten bu konuda maharet sahibiyiz.
Buna güzel bir örneği yaklaşık 13 yıl önce çok büyük umutlarla kurulan kalkınma ajansları oluşturuyor.
Pilot çalışma olarak 2000'li yılların başında İzmir ve Çukurova da kurulan kalkınma ajanslarından tıpkı kalkınmalarını ve bölgeler arası kalkınmışlık farkını ortadan kaldırmayı başaran İspanya ve İtalya gibi verimli sonuçlar alınınca, 2009 yılında 24 tane daha kalkınma ajansı kuruldu.
Siirt, merkezi Mardin’de olan Dicle Kalkınma Ajansı görev alanına dahil edildi. Bizimle beraber Şırnak ve Batman illeri yer alıyor.
Ajanslar ilk faaliyete başladıklarında bir anlamda özerk kuruluşlardı. Yönetim görevi, bağlı ilerin vali, belediye, il genel meclis ve ticaret ve sanayi odaları başkanları tarafından yerine getiriliyor. Bakanlığa bağlı değildi. Yani bir anlamda özerk bir yapısı vardı.
Zamanla bu yapı değişti ve ajansları, kurulan kalkınma ajansları genel müdürlüğüne bağlandı. Bir anlamda sıradan bir devlet kurumu haline getirildi.
Bütçe ve faaliyet alanları bu genel müdürlüğün onayına bağlandı.
Personel seçiminde de çok titiz
davranılıyordu. KPSS'den ve üstü puan ve İngilizcede de A kategorisinde olması gerekiyordu.
Geçen hafta buna da tırpan vuruldu. İngilizce de A kategorisinde alınması gereken yabancı dil puanı de C kategorisine düşürüldü.
Kuruluşlarının üzerinden henüz 15 yıl bile geçmemiş olmasına rağmen ajanslar büyük ölçüde yıprandı.
Dicle Kalkınma Ajansı örneğine bakarak ajanslardan beklenen verim görülemez hale geldiler. Fonksiyonlarını yerine getirememeye başladılar.
Bu yıpranma personeli de etkiledi. Yine Dicle Kalkınma Ajansını örnek alarak söyleyelim ajanslarda uzun süre ile çalışan personel yok. Sanırım DİKA'da 14 yıllık süre içerisinde ilk işe giren uzman personelden kimse kalmadı gibi.
